这些跟团队氛围有挺大的相互关系，回这么多年了的工作都可以说在山石网科的转型是最快

的速度的。别无他法，你一直在乙方公司就终究要不断的应对用户的难题，各式各样的难题、情

况，许多你都从未见过很有可能也找不着人问，你能够做的便是边自学边处理。因此在乙方公司

不论是团队氛围、工作标准都能给你快速增长。在甲方公司，某些安全服务会外包给乙方公司，

例如漏洞扫描、渗透测试、安全基线审查、等级保护测评等，甲方公司承担搞好项目风险管理和

网络资源相互配合来就可以。当碰到新的难题或转型市场需求时，也会优先选择找同类产品或乙

方公司交流，调查是不是有适宜的解决方法，评定后挑选适宜的方法处理。在甲方公司待久了，

你就会发现你安全防护层面的工作能力很有可能衰退了，可是你的网络资源沟通协调能力、交

流语言表达能力、团队合作精神、项目风险管理工作能力、思维方式工作能力获得明显提高。

 

 

网络安全工程师的升职前景

 

安全防护岗在甲方公司升职是非常难的，难在公司无需1个安全防护主管或1个CISO。说明一下

，职位的升职是跟公司的转型挂勾的，公司不注重安全防护或安全防护无法给公司产生丰厚的

实际价值，那样只须要有一位安全工程师就可以把了。乙方公司的升职相对来说快某些，这是

因为售前技术支持须要TeamLeader、售后服务须要、服务项目队伍须要、营销团队也须要，简

言之便是有安全工作岗的市场需求。顺带引喻一个方面，招工的情况下，提名人的岗位职责整

体规划大多数是往管理角度转型，非常少的人可能 往关键技术转型。实际上走关键技术不比管

理线路差，你能够变为1个公司某一行业的顾问或专业人士，那么你的知名度、认知度同样是其

他职位比不上的。

 

 

许多人可能 有疑惑，为何那样多甲方公司都是有安全防护高层领导。因此跟大伙儿聊下，变为

安全防护高层领导的切入点：让安全防护推动新产品或销售业务。换句话说安全防护并不是确

保网络安全防护，反而是走在前边，变为新产品的特点和主推产品卖点。公司一款新产品的市

场竞争门坎便是安全防护，竞争者的新产品安全系数便是比不过你们的，那么你就都可以顺利

升职安全防护主管或CISO。这须要较强的综合性速力，须要了解公司的销售业务、新产品特点

、激发网络资源的工作能力、确实可以把新产品打造出的安全防护，别人找不到BUG或竞争者

在安全防护上杠不过。不然一经曝出1个BUG，头条新闻便是“某公司以安全防护闻名的新产品

曝出远程登陆BUG”，你的主管和CISO也就再见了。

 

 

让安全防护变为赢利单位。简言之便是安全部门都可以自个盈利，例如对外界人工客服给予漏

洞扫描、渗透测试、评定、服务咨询。都可以给经销商、同行、服务提供商给予相近服务项目

，假如每一年安全防护的产出率是十万或二十万乃至上百万，那你们的影响力就不同了。安全

防护就变成公司销售业务发展趋向，公司就须要安全防护高层领导，你也就都可以上了。合规

管理规定。合规管理规定务必有安全防护主管，有安全防护队伍，那样就须要相匹配的安全防

护高管。

 

 

安全防护效绩的突显。如能要突显安全防护的实际价值，或让安全防护实际价值数据可视化，

必须要拟定可测定的安全计划，例如每一年的网络安全事故不超出3起，攻击情况不超出5起

，数据信息泄露不超出1起，勒索软件0起等等事故。那样到年度个人总结的情况下，开展量

化安全分析报告的时候，领导层和公司才可以感觉到网络安全防护干了这样多的事情，阻止

了很多高风险，为公司给予了很多服务项目。安全防护效绩高，被须要感就高，就会有很有

可能升职。